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“先进集体”展播 | 黄陵企业质量管理部:强管理创佳绩 不忘初心继续前行

爆大奖永利老网站:2020-01-22     信息来源: 黄陵企业     编辑:马文倩     浏览数:624    分享到:

        编者按:
        2019年,企业全体干部职工深入学习党的十九大、十九届四中全会精神和习大大新时代中国特色社会主义思想,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,贯穿全年深入推进“双想三听创四一”主题实践活动,以“2335”工作方法为抓手,开拓进取、不懈奋斗,圆满完成了全年生产经营各项任务。在打造“一厂一策、一组织一特色、一支部一品牌、一部室一亮点”过程中展现了一批提速提效的单位、创新创效的党组织、优质服务的亮点部室,在生产经营各条战线上涌现出一大批先进集体、最美生态人、最美大学生、劳模,以实际行动为企业高质量发展汇聚了不竭动力。
        为充分发挥“身边榜样”的示范引领作用,自即日起企业将通过“一网一刊一平台”开辟“先进集体”和“先进个人”展播两个专栏,持续宣传先进典型事迹,凝聚发展正能量,为奋力打造陕西省绿色循环产业高质量发展新格局再立新功。

        2019年以来,黄陵企业质量管理部紧紧围绕全年生产目标,坚定信心、攻克困难,以降本增效为引导,以技术创新、产品质量为重点,夯实基础管理,实现出厂水泥质量合格率达到四个100%。

        强化责任落实,推动规范化管理。2019年,随着黄陵企业质管部规范化制度的建立和完善,形成了科学合理、从严从细的管理体系,有效提高了工作效率。5月份完成了生产许可证的现场验收考核工作,并在8月份顺利完成国建联信专家组对企业的质量、职业健康、安全环境、产品4体系认证。在此期间,根据生产许可证评审和质量体系认证等相关标准要求,逐项逐条做了大量的准备工作,重新修订了黄陵企业《综合手册》《黄陵企业体系程序文件》《化验室质量管理手册》。

        以降本为主线,增效为目标。面对激烈的市场竞争和宏观经济压力,2019年黄陵企业质量管理部进一步强化与其他部门的配合,定期组织班组长以上骨干召开质量分析会,总结分析当前生产过程质量问题及影响因素,寻求作业系统质量、效率、成本的改进措施;同时积极配合开展建筑垃圾、二级粉煤灰综合利用效能监察工作,通过采取科学试验分析、制定可行的大磨生产方案和优化配比与过程跟踪监控等,在水泥生产中,严格把控产品技术指标,努力提高建筑垃圾资源利用率,确保生产出绿色环保质优的“华山牌”水泥。

        攻克技术难关,在科技创新上补短板、破壁垒。科学技术是第一生产力,技术创新需要树立强烈的创新意识,并与岗位实践相结合。2019年,为延伸产业链,降低水泥制造成本,使黄陵企业有更好发展,最大限度释放产能,利用7、8、9三个月进行市场调,全员齐发力开展了200多组小磨实验与外围混凝土试验,成功研发“超细粉煤灰”项目,目前已立项并完成设计方案,后期还将陆续开展关于“水泥矿化剂对水泥物理性能的影响”及超细水泥探究、助磨剂对比多项小磨试验、“改性磷石膏实验”等,为产品生产注入新活力。
        加强学习,提高全员业务技术水平。2019年黄陵企业质量管理部凝聚全员思想共识,引导员工把奉献企业转型发展转变为思想自觉和行动自觉,在提升学习能力上下功夫,在年初时便针对岗位操作与安全生产方面分别建立了培训计划,每个月都将对每位化验员开展一次密码校对工作,在2019年全年共进行了12次化验室内部人员的理论及实际操作技能的培训和5次员工安全操作的培训;并结合永利爆大奖企业开展的“技能比武大赛”、岗位职责“一口清”等活动,给每位员工建立了考核表,每月开展一次理论及实操考核,进一步提高员工安全防风险意识和职业技能操作,大大的提升了部门安全安全管理水平,确保全年安全管理“零隐患”。
        2019年,是共同进步的一年、是团结向上的一年、是安全生产的一年,面对2020年,黄陵企业质量管理部将继续发挥优势,提高自身管理水平,强化日常学习,提高业务能力,提升华山品牌形象,以企业利益为中心,全方位服务生产、支撑生产,为企业降成本增效益继续做出更大贡献。(马文倩)

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