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物贸企业:同比海螺,阳光平台初见成效

爆大奖永利老网站:2020-01-14     信息来源: 物流贸易企业     编辑:孙鹤 王霄     浏览数:1044    分享到:


2019年,永利爆大奖企业董事长张超晖在工作会上提出“管理学海螺”的对标管理要求,让物贸企业全体上下斗志昂扬。坚持学习行业先进的管理经验,降低采购成本,已成为物贸企业日常工作的硬核指标。“世界水泥看中国,中国水泥看海螺”。海螺水泥具有先进独特的经营管理理念,而其“物资阳光采购平台”更是先进理念中的代表。陕西永利爆大奖物资阳光采购平台于2018年1月成立,2019年10月年底大修检修计划来临之际,慢慢拉开序幕,该平台以“公平、公正、公开、阳光、透明”为原则,对询价、比价、供应商经营进行一体化运营,最终实现“降低成本,增加效益”。该平台在 2019年度取得了不俗的成果,截至2020年1月,运营初见成效,共询150种物资,120家供应商登记注册,成功采购138种物资。

利用大数据收集、留痕信息,整合供应商。阳光平台通过“互联网+”大数据,积极运用信息化手段,通过电子化提升工作效率,寻找供应商等公共资源,对供应商进行系统统计,方便下一次采购联系,打破“信息单一化”,平台关键环节“询价”、“比价”全部纳入系统,所有信息和操作记录都留痕、可见、可查。现有留痕供应商120家,扩大联系范围。工作人员严格履行信息公开义务,实现全流程、无死角公开,为阳光采购提供坚实保障。

坚持专业化,提高采购工作质量和效率。阳光平台将采购物资进行专业化分类,寻找专业厂家或授权代理商,避免错报、漏报等行为,大大提升工作质量与效率。对于检修备件而言,物贸企业总结往年检修经验及生产中易出现的常规问题,充分利用阳光采购平台,坚持更新备品备件采购台账,精准预估零配件使用周期,提前调研厂家直采价格并及时组织招标谈判,真正将集中检修任务分解到日常工作中去,从根本上防患于未然,2019年检修过程中,该企业通过前期的不懈努力,在保证不影响检修时间周期的前提下,全程使用阳光采购平台,采取网上招标、网上比价、网上下单模式,通过厂家直接采购额占比90%以上,较上年同期节省检修成本300万元以上。

市场调研,阳光平台有效辅助。2019年,物贸企业通过市场综合研判,往年同期数据比对,科学分析大宗原材料年度区间波动,充分运用平台信息发布灵活的优势,有针对性的对于全年价格浮动较大的煤炭、脱硫石膏等大宗原材料采用阳光平台逐月招标,在严把质量关的同时,成功降低了各种原材料的采购价格。仅以煤炭为例,因受安全环保等政策影响较大,2019年后半年煤炭价格持续上涨,物贸企业领导班子紧急磋商,议定每月进行煤炭招标议价比价,此举及时锁定了月初最低价格,控制了价格波动。12月份煤炭采购价格更是低于市场平均价15元/吨,只此一项单月降低采购成本60万元以上,全年预计节约400万元。

向海螺集团学习先进的采购平台管理经验的同时,该企业在借鉴中不断完善和提高阳光平台运行效率。从初建平台至今,渐入佳境,真正做到统一报价规则、提高服务效能、降低交易成本、激发供应活力,利用互联网大数据整理整合资源,真正做到了方便快捷,网上留有痕迹,做到了公平公正公开的原则。2020年,物贸企业将全面推进阳光采购平台渠道范围,大力打造“互联网+供应”模式,应用“阳光采购平台”科学精选优质供货商,为实现海螺水泥物资采购管理水平而努力奋斗,进一步在运行中探索优化管理办法,为企业降本增效加油助力,为企业打造陕西省循环经济产业集团贡献力量。(孙鹤 王霄)

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