永利爆大奖,爆大奖永利老网站

永利爆大奖,爆大奖永利老网站
您当前所在位置是: 永利 > 资讯动态 > 基层动态
基层动态

高质量发展进程中的汉中企业

爆大奖永利老网站:2019-12-27     信息来源: 汉中企业     编辑:姚伟伟     浏览数:766    分享到:


 

2017年产销35万吨营收5000万元到2018年产销74万吨营收1.3亿,再到2019年的95万吨营收达3亿元,砥砺奋进两年间,汉中企业依托百万吨工业固气废项目,围绕循环经济产业链,聚焦用力,产能持续释放营收翻番,实现高质量跨越式大发展。

有人说,2018年永利爆大奖汉中企业实现量的提升,那是产能释放、顺势而上的一种积蓄已久的力量。而爆发力过后,能否保持这种发展态势,才是检验企业生命力,以及可持续发展能力的关键所在。

数据最具说服力。2019年,汉中企业全年实现产品生产销售95万吨,比2018年增长27%,营收突破3亿,同比增长140%,利润达1700万元,同比增长147%。

从克难奋进到追赶超越,从扎实推进到量质并进,2019年汉中企业再次实现跨越式高质量发展。看得见的是不断地突破与超越,看不见的则是勇于担当、奋力争先的锐气和敢于改革、善于创新的勇气。

如果说,2018年是汉中企业实现高质量发展的攻坚之年,打了一场漂亮的翻身仗,那么,2019年则是汉中企业激流勇进、量质齐升、高质量发展的掘进之年,这是一场稳中求进、进中求变的持久战。

再回首,产销95万吨营收破3亿,并不是一个简单的数字!

 

自我加压,攻坚克难——

咬定目标不放松,追赶超越创新篇

2019年初,永利爆大奖企业下达的年产销任务是75万吨,汉中企业自加压力、勇挑重担,齐心向80万吨的目标发起挑战。

80万吨,既是汉中企业的自我加压,也是企业使命的责任担当,更是汉中企业立足长远,谋划未来之路的高瞻远瞩。因为,汉中企业早已立下宏大的目标:2020年,要向“百万吨循环产业”奋力冲刺。

目标既定,就要勇往直前。作为工业生产企业,要实现产能持续释放,就要提高运行效率。为实现高效运转,汉中企业创新管理机制成立经管中心,全面统筹协调生产经营,并实施“产供销”一体管理,实现了“生产、销售、供应”时时联动,提高设备运行效率,为产能释放提供了保障。

“产供销”一体化管理的保障下,加强与钢厂内部协作,确保原料供应量价稳定;以生产“无故障运行,全计划维修”和日常管控“紧固、润滑、除尘”两大基本原则,加强生产过程管理,实施三级巡回点检制度,结合岗位责任“一口清”活动,推行设备精细化管理,对生产线实施分区分段责任定制管理及设备包机制度,全年设备运行效率显著升,设备台时稳达110t/h。同时积极践行“用心灵渗透,用智慧浇灌”营销理念,围绕“小企业大作为”实施品牌升级,致力于打造“百万吨国标矿粉企业”和“陕南循环经济产业基地”双品牌战略,精准营销强品牌,实现“不赊账、计划销售、定价(随水泥市场固定价差)”三大营销方针,稳固核心市场,主动出击开展市场调研客户专访,在调研基础上加强区域市场及产品价格管控,建立区域水泥市场价格分析图动态跟踪,适时调整销售策略,结合“岗位一口清”活动安排,组织开展了轮岗实操大练兵,提服务稳销量等一系列措施。

自年初,汉中企业产品产销持续保持强劲的势头,不断刷新月度销售纪录,尤其是在“错峰挖潜强管理、防化风险创佳绩”劳动竞赛活动中,连续三个月实现产销新突破,月产销量达9万吨以上,全年产销突破95万吨万吨,产能发挥近100%,产品出厂质量合格率达100%,全年未发生一起质量事故,提前80天完成了全年产销目标任务,书写了企业追赶超越新篇章。


聚焦产业链,创新发展——

筑牢发展根基,汇聚发展“新动能”

“不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。”作为混合所有制企业,汉中企业始终坚持让创新成为跨越发展的永恒动力。

科技创新,围绕工艺技术改进、提高混合料添加、新产品研发、售后服务及制约生产运营的瓶颈问题,紧抓技术攻关,以增台时降能耗,深挖设备潜能,实施了系统工艺技术改造、优化工艺、操作流程科学合理,促进设备运行效率“大提升”,2#磨机台时突破110吨/时,超出设备设计能力20吨/时,取得陕西省建材行业技术革新成果三等奖。

创新思路,依托固气废矿渣微粉根基,围绕循环经济产业,瞄准大宗固废资源高效利用、新品开发、产业链延伸等重点领域,思变创新。在产业链的横向上,以盘活永利爆大奖内部资源,筑牢固废产业根基,扩大产能筹备建设3#线,项目完成了前期调研及项目设计方案,同时依托企业“创新工作室”,针对就近钢厂烧结尾矿利用,合作实施了烧结尾矿粉体加工项目,全年加工烧结尾矿7.5万吨,实现毛利达400万元。

在产业链的纵向上,整合内外资源,延伸产业链提高产品附加值,开发双高矿粉项目,项目实现达产销售。

在产业链服务上,创新营销模式,基于陕煤集团、永利爆大奖企业系统内资源集中及国企优势,与生态物流贸易企业开展贸易+业务,先后取得了中铁十二局郑万高铁项目、中铁一局银川供水工程、中建一局西安全运村项目二期等国家重点项目的钢材等物资供应资格,全年贸易额达1亿元,初步形成了以固废循环利用(高炉矿渣微粉)为基础的产业链发展格局,为企业高质量发展汇聚了“新动能”。


不忘初心,牢记使命——

凝聚强大合力、为发展赋能

气可鼓不可泄,劲可增不可减。靠什么把汉中企业的士气燃得更旺?

2019年以来,汉中企业围绕永利爆大奖企业党政的工作部署,围绕生产经营中心,突出党建引领,大胆探索,将国有企业党的政治优势和民营企业的市场优势有机融入到企业提质发展全过程,形成了独具特色的混合所有制企业党建工作新模式。

深入贯彻落实党的十九大精神,全面加强党的领导和党的建设,修订企业章程,明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位,坚持“两学一做” 常态化制度化,落实了党风廉政建设责任,无违规违纪现象及案件发生,提升了党建管理水平。

“党日+”活动为主线,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“双想三听创四一”主题活动,加强企业资讯宣传,完善并制定了资讯宣传相关制度,召开“七一”创先争优表彰大会,立标杆、树模范,提升职工荣誉感。

开办职工夜校,坚持每周一次的夜校培训,开设了职工技能、员工素质、兴趣爱好、法律法规等内容丰富的课程,提升职工技能、学问素质。

以人为本,提高职工福利,为职工额外购买了团体意外险及交通意外险,关爱职工健康生活,加装了净水设备、配套了免费洗衣机等,进一步增强了员工归属感和幸福指数。

丰富职工活动,成立了企业兴趣小组,开展职工喜闻乐见的文体活动,基本做到了周周有安排,月月有活动,成功举办了“庆祝建国70周年文艺汇演”等一系列职工兴趣活动,在企业内营造了浓厚的活动气氛,为企业凝聚强大合力,为高质量发展赋能。

伟大事业都始于梦想,基于创新,成于实干。

展望2020,随着“十三五”收官,“十四五”再造一个“汉中新生态”的新目标已确立,汉中永利爆大奖人以更高责任担当,不忘初心、牢记使命,砥砺奋进,奋斗伟大新时代,合力奏响“聚力高质量,共筑生态梦”的精彩乐章。(姚伟伟)


上一篇:永利爆大奖助力银西高铁渭河特大桥建设 下一篇:永利爆大奖企业对汉中企业进行企业内部控制与...
XML 地图 | Sitemap 地图