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稳价保量促生产 多措并举降成本

爆大奖永利老网站:2019-12-20     信息来源: 汉中企业     编辑:李兵军 袁彬     浏览数:1577    分享到:

        2019年,汉中企业从精细管理、挖潜提效入手,通过内部协作、资源整合、关键点管控,多措并举,原材料采购工作取得显成效。

        内部协作,稳价保量促生产。2019年以来,面对产销两旺的势头,该企业经管中心提前谋划,加强内部协作,在陕煤集团《固废水渣内部协作的通知》和《关于做好2019年内部协调工作的通知》文件的基础上,积极与钢厂沟通交流,争取原料水渣最大供应量,取得了在原有基础上浮20%的额外水渣采购量,有力确保了原材料水渣供应量价稳定。同时加强内部管理,落实企业“产销供”一体化,实施“生产、销售、供应”时时联动,结合生产和销售的实际情况,提前储备原料,建立安全库存,有效缓解生产销售高峰带来的原料不足,保证了生产经营运行连续稳定,全年水渣采购量达百万吨,为全年产销突破90万吨提供了坚实的保障。

        资源整合,实现生态与效益“双赢”。自年初该企业提出了“整合区域水渣资源,系统化统一管控”的原料水渣基本方针,重点对区域内三大钢厂(汉钢、陕钢、略钢)全部水渣资源进行全面系统化分析,构建水渣整体包销合作机制,分阶段按月制定实施计划,逐步争取对区域全部水渣资源包销,形成系统化统一管控,增强企业区域市场竞争壁垒。经过各方面不懈努力,现已与汉中钢铁企业、略阳钢铁厂达成采购协议。同时依托企业科技创新平台,对区域市场其他固废资源进行调查研究,开展试验生产,增加石子、矿渣、大渣、尾矿等其他固废消纳能力,推进区域资源整合,全年共计消纳处理各类固废达110万吨以上,为陕钢带来增收达1亿万元以上,生产节约的烧成煤及电力折合的一次性能源消耗为10万吨标准煤,减少CO2排放20万吨,实现生态与效益“双赢”。
        关键点管控,保质量降成本。原料水渣水分指标作为生产质量管控的关键点。针对水渣含水量大、采购成本高的顽疾,该企业从源头治理入手,在认真分析水渣采购环节的关键控制点和漏洞后,成立了由综合部牵头,生产、化验、财务等部门配合的专项治理小组,采取“5+2”“白+黑”24小时不间断值守查验制度,以“源头管控、过程监管、末端治理”为抓手,多措并举,通过努力,水渣含水量下降了2个百分点。按年采购钢厂水渣100万吨、单价85元/吨计算,下降2个百分点,相当于一年可节约近170万元,保障了生产原料质量,达降本增效,有效促进生产经营质量提升。(李兵军  袁彬)

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