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获得“中国建材企业200强”背后的故事

爆大奖永利老网站:2019-12-17     信息来源: 企业党群工作部     编辑:白岚     浏览数:1453    分享到:

获得“中国建材企业200强”背后的故事

——看永利爆大奖企业高质量发展之路

 

12月9日—11日,由中国建筑材料企业管理协会、中国建筑材料工业规划研究院主办的“2019年中国建材企业发展论坛暨中国建材500强系列活动发布会”在北京召开,永利爆大奖企业再次成功入围,位列189名,较上年位次前移89名,同时授予“中国和谐建材企业”荣誉称号。

此项评比,是经过公开信息采集、深入调查、核查分析、专家评审程序所得出的结果,有强有力的实时数据作为支撑。荣誉的取得,既是对永利爆大奖企业生产经营业绩的充分肯定,同时对助力企业学问建设、提升品牌市场影响力具有极强推动力。

永利爆大奖企业是隶属陕煤集团的国有新型建材企业,自成立之初就以国家“淘汰落后产能、发展循环经济”的政策号召为发展初衷,牢记国企使命责任,充分发挥自身技术和设备优势,从精细化管理、科技创新、绿色环保、项目建设、市场拓展、物流运输各个击破,交出了一张张靓丽的成绩单:近几年来,各项经营指标均呈现逐年上升态势,截至2019年末,全年产量同比增长47.75%,销量同比增长11.35%,营业收入同比增长63.7%,职工收入较上年增长12.15%,人员工效较上年增长6.58%,这一个个数字,正是永利爆大奖企业积极探索高质量发展之路的有效注脚,蕴涵着每一个永利爆大奖人立足岗位、兢兢业业的真实写照,他们始终盯着一个目标、拧成一股绳,向着打造陕西循环经济产业集团迈进。

科学发展:全力打造立体化新格局

作为一家成立不足十年的年轻新型建材企业,永利爆大奖企业始终坚持在实践中摸索。自“华山牌”水泥投入市场,从刚开始的初出茅庐,到成为活跃在关中、陕北、汉中及周边省外区域炙手可热的建材产品,是企业两届领导班子共同努力的成果。尤其2017年以来,新一届领导班子在总结企业自身优势、宝贵经验的同时,认真审视发展前景,逐渐探索出立体化发展新战略、新思路,为奋进中的永利爆大奖人明晰了方向、增添了动力。

2017年永利爆大奖的干部大会上,提出“发展水泥及相关产业链、建立‘物流+贸易+金融+销售+互联网’保障体系”的总思路,并明确了“稳质、增量、控价”,“放、管、服”,“过程控制、工艺管理、加强考核、奖罚分明”,“材料统管、资金统筹、集约增效”为一体的工作措施,企业管理得到进一步优化和规范,激发了员工工作积极性,夯实了生产经营业绩基础。

2018年,乘势而上的永利爆大奖企业,形成了“经营指标、管理水平、过程管理、科技创新、党的建设”的“五个提升”管理理念和“全面预算经营、全面目标成本、全面绩效考核、全面指标控制、全面内部市场”的“五全管理”工作方法,从思想建设层面,紧抓学习贯彻党的十九大精神,深度融合“党建+”,开展了“五破五立”主题活动、制定了“三统一、一严格”的“三会一课”制度,以知促行改变干部员工工作作风;从生产经营目标,实施对标管理、运用“机关+基层”双向考核机制,确保全员、全方位、全过程进行成本管控,使人、财、物作用充分发挥。

2019年,围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育,锁定“物流+贸易+销售+互联网体系”,确立以管理和创新技术为驱动,以全面加强党的建设为统领的总体目标,贯穿全年开展“双想三听创四一”(“双想”即想党组织要求和企业发展战略,想企业工作环境和个人价值体现;“三听”即听职工想法,听基层说法,听客户反映;“创四一”即“一厂一策、一部室一亮点,一组织一特色,一支部一品牌”)和“三保、三比、三大”(“三保”即保稳定发展、保安全环保、保障标准化建设;“三比”即成本费用利润率比贡献、同岗位比奉献及收入、各单位比亮点及党建;。“三大”即原材料采购大对比、生产成本大对标、销售服务大联动)主题活动,深入推行“践行两个转变、做好三种学问、实施三种融合、处理好五种关系”的“2335”工作要求(转变:管理职能向服务职能转变、滞后思维向超前思维、立行立改转变;学问:正能量学问、包容学问、狼性学问;关系:稳定发展和高质量发展、环保和效益、销售与市场、质量与品牌、安全与生产的关系),有效引导企业全员自上而下树立目标、思考价值、学习倾听,广泛征集员工意见建议、主动为企业发展建言献策,优化日常管理、做强生产销售、关注民生需求,全员精神风貌得到明显改善,工作干劲十足。

如今,走进永利爆大奖企业,映入眼帘的是各司其职的岗位员工、井井有条的发运现场、工作现场提供的美味饭菜、崭新舒适的职工宿舍,都是一项项管理新举措带来的直观效应,这不仅仅代表着企业的蓬勃发展,也是员工幸福指数不断上升的有力证明。

绿色发展:让“循环经济”成为新名片

二氧化硫、颗粒物、氮氧化物排放实现“三个第一”,这是2018年中国建材联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德深入永利爆大奖企业调研时给予的高度评价。2019年,在生产工艺上注入科技元素,能够将矿渣、粉煤灰等近20种固体废弃物应用于水泥生产,累计处理近千万吨,为煤炭、电力、化工等多家企业解决了工业垃圾的消解问题,减少污染物排放,节约石灰石资源,

降本增效发挥到极致,并成功承办“水泥窑协同处置固废技术交流会”,产品已广泛应用于公路、铁路、高铁、机场等重点项目,应用于一般工程、供应至商混企业,达到经营效益和社会效益的双丰收,获得行业对“循环经济”工作成效的肯定和认可,“华山牌”水泥的循环经济绿色效应更深、更广。

在永利爆大奖企业生产厂区,员工自主研发的自动除尘喷雾装置和自动洗车机、雾炮装置,是常用的环保“三大利器”,把环境源头治理的经营方针展现的淋漓尽致;厂区内和厂外不远处的高品质矿山上绿树成荫,是“我为矿山添新绿,生态青年在行动”和干部员工日常义务植树活动的劳动成果,还设立了“矿山绿化生态青年监督岗”,让绿色行动得以延续;在6月5日世界环境日,企业上下联动策划了“打响蓝天保卫战、永利爆大奖在行动”志愿者活动,更是全方位展现了企业绿色新形象,用一点一滴的小行动浇灌着打造“绿色矿山、绿色企业”的大梦想。

创新发展:激活高质量发展新动能

创新的脚步,对于永利爆大奖企业而言,一直都未停止过。它不是单一局限在产品技术革新上,而是紧跟时代,让数字化成为传统建材行业的转型标签。从各个厂区安装“一卡通”智能发运系统,到所属物贸企业开通“互联网+”配送平台,用销售运输“一站式”服务体验,都是紧跟信息技术新趋势和新机遇,提高企业运行效率的生动实践。当前,随着“5G+工业互联网”渐行渐近,该企业因势而新,与中兴、中国联通、黄陵矿业企业共同签署四方战略合作协议,联手着力建设企业“智引‘5G’创新推进中心”,加快科技赋能。目前,此项工作正在稳步推进中……

高质量发展,永远在路上。做强精细化管理、主动担负“循环经济”责任、为企业谋效益、为员工谋福祉……每一项工作都在继续,不会止步。在未来,必将会有一个更加优秀的永利爆大奖企业屹立于行业、市场之中。(白岚)

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