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物贸企业:鼓足干劲拓市场 提升管理赢全局

爆大奖永利老网站:2019-12-11     信息来源: 物流贸易企业     编辑:张会樨     浏览数:1214    分享到:

2019年以来,物贸企业深入研判市场形势,持续优化市场布局,拓宽贸易领域,强化精益管理,扩大创收规模,推进提速提效。截至11月25日,物贸企业已提前完成全年总体任务指标,较去年同期增长300%。

抓管理,物流配送工作再上新台阶。物贸企业在车辆运输安全管理上,建立起厂区周边的富平交警曹村中队、物流运输企业、配送中心三级部门定期沟通机制,并制定三方联合调查制度,确保物流配送安全环保管理工作切实落实到位。立足主流运输业务,全年相继走访了河南、山西、陕西等地物流企业100余家,调查了解大宗原材料运输状况和货源结构,确保实时掌握竞争对手价格、车源流量、流向等数据,及时调整运输路线,为生产厂正常生产,实现配送效益最优化提供保障。在此基础上,着眼“智慧物流”,开通“互联网+”网络配送平台,在线发布物流运输信息,及时掌握社会物流企业的承载能力和运输价格,确定合作伙伴,实现最优运输。通过此种信息化配送模式,不仅实现了物流闭环管理,更为全年熟料配送节约成本约30万元。

强沟通,物资保供高效运行。2019年初,为全力做好各生产厂物资保供工作,切实提升服务质量和效率,物贸企业实行划片区管理,成立了燃料、大宗原材料、备品备件供应小组,主要负责物资保供。在物资保供过程中,各组人员形成合力,统一思想、集思广益,确立任务目标,拟定详细的工作计划,形成了“围绕一个中心、两个提高、三个主动”(一个中心:保供保生产,两个提高:提高服务意识和效益意识,三个主动:主动参与、主动作为、主动对接)的工作方法,详细制定物资保供方案,主动对接生产厂物资需求,提前安排所需材料计划并做好采购工作,安排专人负责物资运输过程中的监督管理和突发状况应急处理,月末定期进行库存存量总结,优化供应资源配置,确保最大限度降低供应成本。经过全员各司其职、共同努力,保证了富平、黄陵企业的全年正常生产。

细考核,精细化管理显著提升。物贸企业不断修订完善企业管理制度,提高工作实行力和人员工效,明确划分员工岗位职责和工作量,采用“理论+实践”方式加大人员培训力度,提高人员实操水平,帮助全员将工作要求和规范自觉融入自身岗位工作中,共同提高工作效率。同时,针对不同岗位特征建立完成的人员考核体系和考核细则,做到奖罚分明,进一步激发员工干劲,营造良好工作氛围。

聚人心,提高员工幸福指数。物贸企业自成立以来,领导班子始终把员工冷暖放在心头,长期致力于为员工营造舒心舒适的工作生活环境,以服务一线为宗旨,不断提高员工幸福指数。及时协调解决各配送中心员工住宿问题,并统一配置购买了床上用品、生活用品、日常生活小家电、洗衣机、安全帽、工作服,根据需要购买配置了医药箱和卫生防疫用品,对基层办公场所、宿舍等环境进行定期消毒,确保员工身体健康。

 拓市场,经营收入创佳绩。以“稳定内部、开拓外部”作为对外贸易工作核心,在资金有限、市场开发难度大的情况下,物贸企业不等不靠,分析研判外部市场,调动一切积极因素,持续拓展煤炭、钢材、有色金属等外部销售业务,为“三保、三比、三大”等主题活动和全年收入指标的完成提供有力支撑。

 接下来,物贸企业在企业高质量发展工作中,将继续发扬攻坚克难、锐意进取的生态精神。不负重托、重新起航,迎接新一轮的机遇和挑战。(张会樨)

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