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富平企业:坚持“夜间例会”提升管理质量

爆大奖永利老网站:2018-03-30     信息来源: 富平企业     编辑:周亚茹     浏览数:3586    分享到:

        

        富平企业每周一晚上召开工作例会的习惯,从2016年3月份开始,至今已持续了整整两年时间,会议次数接近100次。利用晚上时间召开会议,让企业领导和中层干部有更多的时间和精力应对白天需要协调的外部事务和内部管理。正是这份坚持,增强了各级管理人员奉献企业的主人翁意识,练就了干部队伍过硬的工作作风。
        明确思路,提升管理质量。古有不打无准备之仗的说法,富平企业也不开无准备的会议。每次会议召开前,全体管理人员都要在总结、计划阶段工作的基础上,对工作中暴露出的问题深入思考,在会议中“亮”出解决的思路,接受企业领导和协调部门的判定。通过集思广益,不断改进,管理人员的掌控能力和工作质量得到持续提升。
        跟踪落实,提升实行效率。召开工作例会的意义在于实现企业有效管理。对于会议形成的各项决议,综合管理部以解决问题为准绳,按照责任和时间节点及时跟踪检查,公开通报,有力地促进了各部门实行能力和工作效率的提升。
       事不过夜,只争朝夕是富平企业奋斗新目标完成新任务的重要举措,在高质量落实工作例会决策的同时,领导班子成员坚持每天早上碰头会,生产部门坚持早晚沟通协调会,以解决问题为导向,为企业高质量发展汇聚智慧和力量。( 周亚茹)

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