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永利爆大奖:构建经营管理“三大支点”

爆大奖永利老网站:2018-02-05     信息来源: 企业综合办     编辑:郝忠云 徐昆明     浏览数:3614    分享到:

       

         2018年,永利爆大奖企业面对全年经营管理指标积极主动想办法、找措施,通过搜集数据资料对比,强化经济分析研究、完善经营管理数据分析系统,初步建成了覆盖全企业的经营管理“三大支点”。 

成本支点   精打细算
        通过对全企业经营数据进行系统对比分析,寻求可压缩的成本空间和有提升价值的利润空间,同时根据数据链将经营风险进行可行性分析,依托生产实际,实行材料定量管理,按“管控与承包相结合”的原则,每月富平、黄陵、汉中企业下达经营指标,月月考核。该企业财务部部长徐昆明说 “爆大奖永利老网站每个月都要开展预算分析和跟踪服务对全企业生产、经营、成本、利润等各项经济指标进行系统统计,形成经济活动分析报告来客观地评价生产经营管理成果。”积极推行内部市场化结算、班组核算等运营机制,强化对可控成本的考核,最终达到“岗位增值、员工增收、企业增效”的目的,
预算支点   精准分析
运用“预算模块”的创新思维,以数据核算与考评为手段,以目标成本控制为中心,通过实施月度预算,将年度预算进一步细分,各单位月度预算及费用支出台帐都经单位负责人、分管领导签批,可以随时了解、控制各自分管的费用完成情况,以便总结经验、采取措施,对目标完成情况做到心中有数。做到事前预算、申报;事中按预算实行,杜绝预算超支以及无预算支出现象发生。同时通过建立健全了生产经营指标控制体系、全面预算管理体系、全员目标成本管理体系、经营绩效考核体系、内部市场化管理核算体系的5大体系,完善内部劳务市场、管理指标市场、费用市场、实行力市场的4类要素市场,规范考核结算程序,即(单位间劳务市场的关联交易,管理指标、费用指标、材料费指标),通过规范人的标准、事的标准、物的标准,实现对过程的优化和有效控制。初步形成‘人人为成本而算、个个为效益而干’的良好局面。”
  市场支点    完善体系
        通过构建内部市场运作的主体框架,变以往的集权式管理为将来的分权式管理。将预算指标层层分解下达到各环节、各岗位,完善全面预算定期分析和报告制度,事前预测、事中控制、事后分析,同时模拟内部市场,全面推行目标成本管理,确立和完善内部市场主体,构建三级市场体系,按照分线管理、分块核算的原则,将全企业主要经营指标分成12个大项27个小项,确保了全企业经营管理水平的整体提升,   截止,2018年2月份全企业各项经营指标比同期下降了15%,比集团企业下达的各项控制指标下降了7%。通过先进的技术应用和生产系统优化、多渠道融资、环保搬迁、税费筹划、有息负债降低等方面积极争取更多优惠政策和支撑,降低各种费用支出和财务费用等方面精准施策实现降低成本,确保了 2018年永利爆大奖追赶超越盈利目标。(郝忠云  徐昆明)

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