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稳中有进 一份靓丽的成绩单

爆大奖永利老网站:2018-01-23     信息来源: 企业党群工作部     编辑:白岚     浏览数:3248    分享到:

        2017年,对于企业来说,是一个值得自豪和纪念的年份。这一年亮点纷呈、可圈可点。面对行业产能过剩、市场竞争激烈、提质增效任务艰巨等多重困难和挑战,企业始终聚焦追赶超越任务目标,坚持深化内部改革、外拓市场份额,各项经营指标均呈现稳中有进的良好态势,为企业转型发展写下了浓墨重彩的一笔。

完善产业布局   扩大产品范围

        企业的产业布局和产品范围,对于推动长久发展有着十分重要的意义。企业新一届领导班子审时度势,充分结合企业现状和市场实际,树立了“以水泥及相关产业链为基础的横轴,以砂石骨料为支柱的竖轴,以白灰和纳米碳酸钙及高端产品为效益的纵轴,以‘物流+贸易+金融+销售+互联网体系’为闭环全覆盖”的全新发展格局,并抢抓市场机遇,在完成全年各项任务指标的同时,充分利用集团企业产业结构调整,托管中昊企业的有利之机,全力推进富平、蒲城、泾阳、乾县、礼泉、淳化等地的骨料市场开发和项目建设,成功地实现了由过去单一水泥产品的生产销售,逐步向骨料、白灰、纳米碳酸钙、新型材料等产品一体化经营模式转变;在此基础上,瞄准市场运作态势和差异化空间,加大了对物流贸易资源开发投入力度,不断铸就新型建材企业集团产业格局和多元发展的主体架构,并以实际行动向着积极打造陕西一流建材企业集团的愿景目标迈进。

追赶超越精准落实  治亏创效成绩明显

        企业领导班子突出“治亏创效”这个关键词,立足实际不断采取有效措施在加强生产过程控制、强化资金管控、全面盘活资产上下功夫,出实招。自2017年8月以来,坚持以“稳质、增量、控价”为主线,以提高存量资产效率保证设备满负荷运转为抓手,以调整机制体制强力实施车间工序内部市场化为重点,推行产品统销、材料统管、资金统筹、集约化管理,全面实施了清收陈欠货款、控制库存物资等措施,有效推动资产盘活,从而形成了具有战略特质而又符合企业发展实际的经营理路、管理思路和管理模式,有效保障了生产经营运行质量和主要经济技术指标的全面提升。尤其是在9月份创下了“全企业月产熟料37.11万吨,单日销售2.5万吨,单月销售53.2万吨,当月盈利1136万元”四项新纪录,汉中企业全年盈利192.66万元,黄陵企业11月份盈利160万元的基础上,全年共生产水泥及矿粉等产品400万吨,销售392万吨,实现销售收入7.94亿元;水泥制造成本每吨平均降低8元,同比减亏4890万元,扭亏增盈成效显著,为企业转型发展奠定坚实基础。

 

科研水平逐步提高  节能降耗彰显实力

        自企业新的领导班子成立以来,一直将加大科技创新、提高科研水平作为实现节能降耗,提高经济效益的有效途径。通过充分发挥自身设备、资源、技术等优势,围绕企业各生产单位持续开展技术改革和试验,最终富平企业利用窑尾余热生产和添加矿粉,增加产量近20万吨,产生效益1000万元;黄陵企业不断寻求城市建筑垃圾综合利用有效办法,降低了生产成本;另外,汉中企业加快高钙粉转型生产的技改和调试,不仅使矿粉顺利增产创效,同时随着碳酸钙生产技术开发等项目的成功实施,使方解石碳酸钙粉逐步走向市场,增添了一种新产品占领市场,为企业发展创造了新的利益增长点。

职工收入增加显著  企业形象迈步提升

       企业坚定不移地推行扁平化管理,实施“放、管、服”三结合管理办法,从绩效考核、追赶超越、形象提升等重要环节入手,通过将企业效益和员工收入挂钩,按照月度工作实施“任务清单”进行严格考核,奖罚兑现,进一步激发了全员工作的积极性和工作热情,提高日常工作实行力。同时,切实加大对年轻人的培养和任用,着力塑造具备生产工艺、经营管理、人际沟通等多方面常识和技能的基层管理人员,全面展示了年轻干部队伍的精神风貌和工作能力,达到了为企业经营发展助力,为企业形象提升添彩的目的。2017年人员人均工效达到5860.09吨/年,较上年提高1582.81吨/人,在企业效益不断增长的良好态势中,职工绝对收入较上年同期相比增加了5500元,“一切为了发展,一切为了员工”的企业宗旨得到了有力彰显。(白岚)

 

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