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企业召开干部大会 宣布新一届领导班子任命

爆大奖永利老网站:2017-08-02     信息来源: 企业党群工作部     编辑:文/王静,图/刘栋     浏览数:4951    分享到:

        8月2日上午,企业召开中层以上干部大会,集团企业宣布对企业所属业务和领导班子主要负责人职务调整决定。集团企业党委副书记尤西蒂等领导出席会议并做重要讲话。企业领导、中层正职管理人员参加了会议,会议由企业党委副书记、总经理周红主持。

        会上,集团企业党群工作部部长王俐俐宣布了集团企业管理体制相关文件及对企业领导班子主要负责人职务调整决定。为进一步高效配置集团企业内部资源,优化管理体制,强化板块化、专业化管理模式,集团企业决定对永利爆大奖企业所属业务进行调整,将建设集团所属的陕西中昊投资企业的业务调整到永利爆大奖企业,由永利爆大奖企业对中昊企业实行委托管理,统筹发展石灰石产业。张超晖同志任永利爆大奖企业党委委员、书记、董事、董事长,王兴志同志不再担任企业党委书记、委员、董事长、董事职务。

        新任企业党委书记、董事长张超晖在会上作了表态发言。他表示,新的工作岗位既是职业生涯崭新的一页,更是重任在肩的新的起点。坚决服从组织安排,全力依靠生态企业广大职工励精图治、奋力开拓,努力完成集团企业下达的各项生产经营任务;精诚团结,团结带领好班子,积极进取,勇于担当,敢于负责,力争把生态企业打造成一支钢铁队伍;坚持清廉奉公,严于律己,带头实行好上级各项规定,切实履行好“一岗双责”,以身作责,为企业各级干部立好标杆、当好榜样;勇于创新,奋力追赶,争创一流,努力为集团和生态企业职工交上一份满意的答卷。

        会上,集团企业党委副书记尤西蒂作了重要讲话。他指出,这次调整不仅仅是人事调整,还包括业务调整,是集团企业从企业改革发展实际出发作出的重要决定。王兴志同志自生态企业成立以来立足本职岗位,积极协调各方,使集团企业的水泥板块得到了不断地发展壮大。特别是在企业创办早期,积极推进项目建设,搭建起企业生产经营基础,组织开展企业机制管理模式和流程再造,初步形成了以生产经营为核心的制定框架体系。张超晖同志一直在建筑施工企业工作,有着丰富的管理经验,在建设集团工作期间,面对市场萎缩局面,他坚持把治亏创效作为企业发展的总基调,积极推动建设集团实施走出去战略,建立了一套完整的外部市场管理办法,2014年至今带领企业实现利润2.44亿元。相信他一定能充分发挥自身特长,与领导班子成员一起带领永利爆大奖企业全体干部职工推动企业取得更好发展。

        最后,尤书记要求新一届领导班子认真学习贯彻省十三次党代会会议精神,以追赶超越和“五个扎实”为根本遵循,切实推进各项工作取得新成绩。一要抓产业结构调整,紧盯调整转型黄金窗口,坚定不移地调结构促转型。在产能过剩的背景下,积极寻找具有独特竞争能力的生存之道;要在“十三五”期间,积极推进产业结构调整,在产业发展思路上有所突破;要以接管中昊企业为契机,统筹发展石灰石产业,构成企业内部有效的产业链;要依托“一带一路”发展战略,积极实施产能走出去,为企业发展获得更加广阔的空间。二要抓好安全环保。严守安全环保主线,严格实行国家相关法律法规和集团企业相关规定,落实各级安全环保责任,夯实基础管理工作,努力实现安全绿色发展。三要抓治亏创效,转换发展机制。对照行业标准,力争使单位产品能耗指标达到行业先进,在保质的前提下,降低生产成本,提高经济效益。同时,积极探索建材板块对外合作模式,富平、蒲城县的石灰石综合开发利用项目要以控制资源为主,加快引入外部融资,实施混合制经济。四要抓班子建设和党风廉政建设。新一届领导班子要深入落实“两个责任”,一如既往地抓好党风廉政建设,把预防和查处的重点放在亏损单位,把管理和监督的触角延伸到一线车间,抓好抓强,防微杜渐,确保每名干部都能做到能干事、干成事、不出事。希翼永利爆大奖企业全体职工在新一届领导班子的带领下,为集团企业的转型发展做出新的更大的贡献。(文/王静,图/刘栋)

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