永利爆大奖,爆大奖永利老网站

永利爆大奖,爆大奖永利老网站
您当前所在位置是: 永利 > 资讯动态 > 企业要闻
企业要闻

企业召开2017上半年经济运行分析会

爆大奖永利老网站:2017-07-28     信息来源: 企业综合办     编辑:     浏览数:3111    分享到:

        7月24日,企业召开2017上半年经济运行分析会,传达贯彻集团企业2017上半年经济运行分析会会议精神,通报企业上半年生产经营情况,对下半年各项工作进行部署安排。企业领导及机关部室负责人、所属单位主要领导及相关人员参加了会议。企业党委书记、董事长王兴志、总经理周红分别作了重要讲话。会议由企业财务资产部部长徐昆明主持。
        会上,企业总经理周红首先传达了陕煤集团纪念建党96周年暨创先争优表彰大会和2017上半年经济运行分析会上集团党委书记、董事长杨照乾和总经理严广劳的重要讲话内容,要求各单位、各部门认真领会讲话精神实质,抓好贯彻落实,切实推动下半年各项工作完成。
        企业财务资产部通报了企业上半年整体生产经营运行情况,指出了存在的主要问题及短板,提出了下半年的主攻方向。企业下属的四家生产单位分别对各自上半年的经济运行、对标管理和追赶超越工作进行了认真总结分析,提出了下半年的工作安排及措施。机关部门就下半年重点工作进行了安排布置。
        企业总经理周红在充分肯定上半年取得成绩和不足的同时,对企业的总体经营工作提出了几点意见。他讲到:上半年企业生产熟料112.8万吨,与计划持平;生产水泥及矿粉143.6万吨,较计划150万吨欠产6.4万吨;销售产品161.5万吨。各单位都存在不同程度的欠产,希翼各单位在下半年要引起高度重视,克服重重困难迎头赶上。不管从实物量完成、主要产品售价与成本对比、经营效果、现金流量来看,由于受市场价格上涨因素影响,上半年企业实现营业收入3.03亿元,同比增收1.2亿元,全面摆脱了售价与成本倒挂的现象。上半年整体经营态势虽好于同期,但爆大奖永利老网站要比的是全年目标任务,要超越的是治亏创效目标,后半年的经营工作仍然是任务重、压力大,三季度的经济运行过程需要大家提前谋划,紧盯全年目标,再下决心,再劈路径,全面推进年度治亏创效和追赶超越目标的实现。一是充分利用好集团的平台,全力推进富平骨料项目落地,抓好资源整合和综合利用,使骨料生产早日见效;二是继续向盘活存量要效益。推进高陵企业与中铁一局合作;三是向提升运营质量要效益。抓好成本管理与控制,树立过紧日子的思想,抓好十项费用控制,压缩非生产性费用开资,可控费用较全面预算管理下降10%;四是向科技创新要效益。要以企业2017年科技创新方案为主线,全面推行技术创新、管理创新、小改小革,实现创新成果向经营管理的转化,增加经济效益;五是向开拓市场要效益,做到拓市场、活销售、增效益三同步。他要求机关各管理部门要切实履行“监督、引导、服务、考核”的原则,抓好日常的管理与考核工作,做到“开源”与“节流”同步,科技创新与对标工作同步,安全与稳定工作同步。
        企业党委书记、董事长王兴志做重要讲话。他指出今年上半年企业整体经营情况好于预期,减亏效果明显,这主要得益于水泥市场价格上涨的因素。总体来讲,上半年价格上涨、期间费用下降,矿粉添加增加、窑的产质量稳定都给爆大奖永利老网站带来了一定效益,下半年要找准工作的发力点,实施精准发力,确保全年目标实现。一是研究爆大奖永利老网站与上年同期相比,在成本管理方面还存在那些不足和控制点,有针对性的开展专项治理,实施追赶超越;二是处理好市场销量与价格的关系。分析查找各单位的盈亏平衡点,在充分做好市场调研的基础上,科学决策是否涨价或增量,只有处理好量与价的关系,才能保证做到产销两望;三是找准下半年各自的目标和发力点,下大力气抓好落实。富平企业要重点在窑的运转率、质量稳定、成本降低、各项能耗控制上;黄陵企业要在保价和增加产量上;汉中企业要在高钙粉生产方面;高陵企业要在与中铁一局合作谈判,双方寻找最大的平衡点方面;销售企业要在市场发力、货款回收上下功夫。总之,各单位、部门要在后半年实实在在抓好一、两件事,制定切实可行的保障措施,就能取得事半功倍的效果。

上一篇:企业召开干部大会 宣布新一届领导班子... 下一篇:永利爆大奖参加集团企业2017上半年经济运...
XML 地图 | Sitemap 地图